С 1984 года в США проходят конференции TED, в рамках которых интересные личности делятся уникальным опытом и идеями. Uamarket.info публикует вдохновляющие истории спикеров TED о предпринимательстве и самореализации.
Перестройка компании напрямую касается ее работников, которые чаще всего оказываются неготовыми к переменам. Они видят в этом лишние задачи и трудности.
Решить эту проблему может только лидер, но он сам не всегда знают, как поступать в таких ситуациях. К такому заключению пришел эксперт в области оптимизации организаций Джим Хемерлинг.
Чтобы справиться с этим, Джим Хемерлинг рекомендует для начала распланировать маршрут и рубежи, к которым будет направлять своих работников. После чего можно формировать культуру непрерывного обучения. Тогда у сотрудников появляется стремление расти, слушать, обучаться и пробуждать в людях лучшие качества. Пропадет цель выглядеть умнее на фоне других.
В тоже время вместо обычного сокращения расходов придется придумать, каким образом простимулировать рост и какие вложения в развитие таланта и лидерства можно предложить.
Хемерлинг предупреждает, если лидер затянет с реформами и потом включит «ускоренный режим», сотрудники могут потерять энтузиазм и желание преуспевать в поставленных задачах.
Кроме того, облегчить оптимизацию помогут не финансовые, а жизненные цели. Людям приятно знать, что их работа приносит пользу. Перспективы умеют «зажигать» коллектив.
Уделив основное внимание людям, руководитель получит больше шансов благополучно пережить изменения, однако этот процесс не должен быть тяготящим.
Выступление Джима Хемерлинга на конференции TED
