7 способов удержать лучших сотрудников от перехода к конкурентам


Аналитик-Центр

Люди — самый ценный актив любой организации. Эта фраза успела стать клише, но её популярность оправдана — ведь это правда.

Успешный бизнес просто невозможен без первоклассных работников, но многие предприниматели по-прежнему недооценивают своих сотрудников. Хотя вряд ли кто-то из владельцев бизнеса хочет, чтобы его работники ушли к конкурентам или основали собственное дело, прихватив с собой часть клиентов.

Директор по профессиональным услугам в компании Jamf (помогает корпорациям быстро настроить и использовать продукцию Apple) Чарльз Эдж в статье для Inc.com приводит 7 способов удержать талантливых людей в компании.

1. Платите хорошо.

Самый очевидный и простой способ удерживать сотрудников — это хорошая зарплата.

Вы можете превзойти крупных работодателей, если только ваши доходы это позволяют. Но при повышении ставок удостоверьтесь, что это не навредит бизнесу.

2. Предлагайте хорошие бонусы

Когда сотрудники женятся, занимаются своим здоровьем или растят детей, им требуется больше поддержки. Крупные компании могут им это обеспечить, поэтому, чтобы избежать утечки персонала, подумайте, как сделать ваш соцпакет более привлекательным.

3. Делитесь доходами

Не все предприниматели могут позволить платить работникам высокую зарплату в период кризиса, особенно если это циклический бизнес. Предложить сотрудникам более высокий заработок и избежать повышения расходов в кризисное время поможет план распределения прибыли.

Конечно, этот вариант не годится, если кризисных периодов у вас больше, чем подъемов. Но схема распределения прибыли остается привлекательным и справедливым методомвознаграждения.

4. Обучайте

Получение знаний, которые в будущем позволят работать над более сложными проектами и получать больше денег — отличная мотивация, чтобы не уходить из компании.

Но учтите, что чем квалифицированней ваши сотрудники, тем больше вознаграждения они будут ожидать в перспективе.

5. Увеличивайте ответственность

Целеустремеленные сотрудники будут только рады взять на себя более крупный проект, если это сулит им карьерный рост или авторитет в вашей отрасли. Люди, которые растут в компании, как правило, не уходят.

6. Хвалите

Похвала делает людей счастливыми. Не скупитесь на нее, признание заслуг очень хорошо работает.

7. Позвольте другим чувствовать себя владельцами

Предоставление сотрудникам доли в компании — один из самых эффективных способов удержать людей. Чтобы не размывать доли владения слишком сильно, по мере роста вам придется пересмотреть это условие.

Еще интересные материалы:

Депутаты хотят изменить правила заключения электронных договоров

5 вопросов, которые должен задать себе в 2017 году каждый предприниматель

Как не остаться без продаж после праздничного ажиотажа

Полезная информация? Возможно, она пригодится и твоим друзьям. Поделись в соцсетях!


Понравился материал? Читай наш паблик-аккаунт в Viber , каждый вечер мы публикуем там по 3 самых интересных материала за день!

Есть что рассказать? Напиши нам колонку !

Похожие новости:

136 queries in 0,570 seconds.